En tiempos de crisis, la escasez de recursos obliga a concentrar los esfuerzos y a enfocarse en los factores de éxito, por lo que la planificación se convierte en la máxima prioridad de la gerencia.
La actual coyuntura económica, con la caída de la demanda, ocasiona el aumento de rivalidad entre las empresas del sector. La bajada de los pedidos y del volumen de producción puede provocar deseconomías de escala y aumentos de costes que pongan en juego la supervivencia de la empresa, lo que hace necesario un análisis de la viabilidad estratégica de las decisiones tomadas en todas las áreas funcionales de la empresa.
El análisis de la viabilidad de la empresa no puede limitarse a un simple análisis financiero que no profundice en las causas últimas que provocan las dificultades de liquidez y solvencia; de otro modo los problemas permanecen latentes, se difieren y se agrandan hasta hacerlos irresolubles.
El curso se ha diseñado para reaccionar a los tiempos de crisis a un triple nivel:
En primer lugar, se analiza la viabilidad del proyecto estratégico de la empresa para encontrar sus factores de éxito.
En segundo lugar, se aprende a enfocar los escasos recursos disponibles en pocas líneas estratégicas que sean oportunas en la situación actual, originales para cada empresa e implantables por su equipo directivo. Estas líneas se despliegan en acciones clave de supervivencia, éxito y defensa con asignación de recursos y un cuadro de mando para su monitorización.
En tercer lugar, se diseña un plan financiero que permita observar la viabilidad de la empresa mes a mes durante tres años, detectando sus necesidades de financiación y proponiendo alternativas para cubrirlas.
